五月的喀什地区大风猛烈，沙尘弥漫，让人几乎看不清远处的景物。在这样的环境下，有一群人从2022年3月起，战风沙、斗酷热，发扬中核西北集团“滚石上山、行稳致远”的精神，超前进度计划六天完成了主体封顶任务。

开荒拓土，剑指标杆

作为中核西北集团在喀什的重点工程，项目中标后，项目部迅速建立健全管理体系和管理流程，配齐配强管理团队，吹响了项目建设“集结号”和品质工程“进军号”，迅速拉开了建设大幕。管理团队严格执行《建筑工程质量验收规范》、《建筑工程防水工程施工及验收规范》等行业规范，认真落实方案工序要求，确保工程建设高效有序推进。建立质量管理小组，采用“首件工程认可制度”，进一步提升质量。实施现场网格化管理模式，实现施工现场安全、质量和文明施工管理“横向到边、纵向到底”，提高了施工管理水平。

疫情反复，直面挑战

项目建设期间疫情反复，安全总监杨雪峰带头完善建立了全员健康专项档案，对项目驻地和施工现场实行封闭管理，分批次对进场人员进行防疫教育培训、施工安全技术交底、安全教育培训，确保教育培训到位。对重点工序提前策划，按需安排工人班次，最大化减少人员聚集，确保了项目团队的安全健康及项目的正常推进。在抓好疫情防控的同时，项目部全力以赴保进度。管理团队以“保障日进度”为目标，白天忙现场、晚上开碰头会、加班做资料，全体员工与时间赛跑，一鼓作气，克难奋进，把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”，克服了各种不利因素的影响，为项目的提前封顶争取了宝贵时间。

技术赋能，勇于创新

项目积极运用新材料、新技术。传统的外墙保温工作程序繁琐且需要耗费大量时间，项目部经过反复论证后运用了保温结构一体板新材料。这种新型材料不仅具有保温特性，而且可以作为模板。使用这种新材料极大地简单化了施工流程，缩短了工期，提高了施工效率。诸如此类提升效能缩短工期的施工技术还有许多被运用在了项目施工中。“你们浇筑的挡土墙一条细小的裂缝都没有”这是进行车库挡土墙防水施工的负责人在现场发出的感叹。赶进度不意味着松质量，管理团队通过优化施工流程，合理分配资源和人力，实施有效的质量控制措施，确保项目按时完成的同时提高工程的质量。这些新材料新技术的运用，进一步助力项目“加速跑”。

党建引领，促推生产

“支部建在项目上，是发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用的有效途径。”党支部书记庞卫红表示，“我们将理想信念传导到一线、将复杂问题解决在一线，积极探索‘四有’党支部建设，发挥党组织在服务项目员工、凝聚人心、促进生产方面的重要作用。”喀什项目围绕“双引双建双提升”理念，积极推动党建与工程建设深度融合，打造“党建+安全”“党建+生产”党建特色品牌，推行“以评促建、以评促优”，提升项目建设的质量和效率。在喀什城建投资集团有限公司举行的首次新建安置房项目内部表彰仪式中和悦嘉悦项目部从六家承建单位中脱颖而出，荣获评比第一名。

目前，和悦嘉苑项目主体顺利封顶。下一步，建设者们将以更加坚实的步伐迎接新的挑战，砥砺奋进，继续推进新一轮项目建设，为喀什城投和悦嘉苑项目注入新的活力，为中核西北集团高质量发展贡献新的力量。