9月7日，集团公司举办斑马进度计划软件应用技能培训。旨在提高公司工程进度体系管理水平，增强项目管理人员对工程进度的管控，加强项目基础管理人员计划编制能力，规范项目施工进度计划的编制与应用，发挥施工进度计划在工程施工中指导实际和纠偏的作用，提升项目生产履约能力。培训采取线上方式进行，相关业务部门及项目部人员参加培训。

本次培训邀请广联达专业讲师时昊昊就《斑马进度计划软件应用及进度管理》开展“理论+实操”培训，通过结合城市花园小区案例对斑马进度计划软件进行实操演练，向大家详细讲解了怎样从源头快速有效制定合理的进度计划，快速计算最短工期、推演施工方案，提前规避施工冲突，以及施工过程中辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据，最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的。培训过程中讲师与员工积极互动，现场及时答疑解惑，保证大家能够紧跟老师节奏进行操作学习，掌握进度计划编制技巧，确保培训效果。

培训结束后，大家纷纷表示要强化实战应用，好好消化吸收，巩固本次培训内容，尽快熟练掌握斑马进度计划软件。下一步，集团公司将采取逐步推广的方式，推动斑马进度计划软件在各项目应用，打造科学高效的工作管理方法与手段，做到“事前科学策划，事中合理调配，事后依据总结”，进一步提升项目进度管理水平，节约工时成本，创造较好的生产经营效益。